Quản lý sản xuất hiệu quả

Ngày 12/11/2020

Quản lý sản xuất hiệu quả giúp doanh nghiệp thực tốt kế hoạch sản xuất, từ đó chủ động phối hợp nhịp nhàng giữa kế hoạch phân phối và nhu cầu vật tư cho sản xuất, đồng thời hạn chế được các chi phí liên quan. Vậy chúng ta cần nắm rõ khái niệm về quản lý sản xuất, quy trình thực hiện và làm sao để quản lý sản xuất hiệu quả.

Quản lý sản xuất là gì ?

Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch.

Quy trình thực hiện quản lý sản xuất

Đánh giá năng lực sản xuất: Là việc đánh giá sự cung ứng vật tư cho sản xuất, năng lực của nhân công và máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Từ đó xác định được khả năng đáp ứng được nhu cầu thị trường hay yêu cầu từ phía khách hàng và đối tác.

Quản lý các công đoạn sản xuất: Đây là bước quan trọng của quản lý sản xuất để thực hiện các công đoạn một cách khoa học. Đảm bảo sự chặt chẽ, những tính toán cụ thể tránh các trường hợp sai sót, những thất thoát không đáng có cho doanh nghiệp.

Lập kế hoạch cho nhu cầu về nguyên vật liệu: Dựa theo đánh giá nhu cầu tiềm năng của thị trường cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải đưa ra kế hoạch về nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết để thực hiện việc sản xuất.

Quản lý chất lượng sản phẩm: Sản phẩm chính là bộ mặt thương hiệu của doanh nghiệp bạn, vì vậy vai trò của việc quản lý chất lượng sản phẩm là rất cần thiết. Quản lý, kiểm định sản phẩm phải có báo cáo về số lượng, tính chất, đặc điểm phân loại của từng sản phẩm theo tiêu chuẩn đặt ra lúc ban đầu.

Quản lý sản xuất hiệu quả

Để quản lý sản xuất hiệu quả trước tiên bạn cần lập được kế hoạch sản xuất chi tiết cho từng khâu trong sản xuất.

Thường xuyên kiểm tra giám sát việc thực hiện sản xuất ở các khâu, vì chỉ cần một khâu nào đó không đảm bảo quy trình hoặc tiến độ sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp tớ các khâu còn lại.

Ứng dụng phần mềm vào quản lý sản xuất

Trong thời đại 4.0, với sự bùng nổ về công nghệ, thì việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quản lý sản xuất là tất yếu. Khi ứng dụng phần mềm bạn sẽ nhanh chóng có được các thông tin cần thiết để phục vụ lập kế hoạch cho sản xuất. Dễ dàng theo dõi tiến độ và thống kê được sản lượng sản xuất. Và quan trọng là bạn sẽ có đầy đủ các báo cáo thống kê mang tính kiểm soát trong sản xuất như so sánh tiêu hao nguyên vật liệu so với định mức, kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Ngoài quản lý sản xuất phần mềm cũng liên kết được với các bộ phận quản lý khác tạo thành hệ thống phần mềm toàn diện trong doanh nghiệp. Điển hình như quản lý kho, quản lý kế hoạch mua hàng, quản lý bán hàng và bộ phận kế toán phục vụ tính giá thành sản phẩm.

LV.Thao